 | Компании Новокузнецка |
 | Работа в Новокузнецке |
 | Объявления Новокузнецка |
 |
HR-практикум "Как организовать учебный центр в компании с "нуля", 28-29 сентября 2012г. (Региональный тренинговый центр "Фокс", ООО)
10 Сентября 2012 05:53
Автор и ведущая: Ильина Людмила Николаевна, бизнес-тренер, директор учебного центра ОАО "Климов", г. Санкт-Петербург.
Программа HR-практикума:
1 модуль. Обучение и развитие персонала в общей системе управления организацией. Современные концептуальные подходы к развитию персонала. Роль корпоративного обучения в реализации стратегии компании. Этапы развития организации и требования к персоналу на каждом их этапов. Предпосылки создания корпоративной системы обучения. Цикл обучения организации. Цели корпоративной системы обучения. Принципы и алгоритм построения системы обучения. Бизнес-процессы обучения и развития персонала. Учебный центр: организационная структура и стратегия развития. Практикум: Кейс "Разработка структуры подразделения по обучению" (на примере участников).
2 модуль. Организация обучения и развития персонала. Определение целевых групп обучения. Способы и методы выявления потребностей в обучении. Выявление потребностей через формирование модели и профиля компетенций. Корпоративные компетенции как основа формирования потребностей в обучении. Практикум: Кейс «Разработка модели компетенций на примере стратегии компании». Основные ресурсы учебного центра и их жизненные циклы. Методическое обеспечение деятельности учебного центра. Технология формирования методической базы учебного центра. Разработка учебного плана и различных учебных материалов. Выбор форм и методов обучения. Организация работы с преподавателями. Принципы формирования команды внутренних тренеров и преподавателей. Создание системы мотивации для специалистов по обучению. Анализ эффективности программ обучения и развития. Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделения. Номенклатура дел учебного центра. Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения. Практикум: Кейс «Разработка Положения об обучении». Развивающая среда компании как корпоративный стандарт. От обучения персонала к управлению знаниями компании. Связь стратегии управления персоналом предприятия и стратегии управления знаниями. Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями компании. Определение целей управления знаниями на предприятии. Отличие управления знаниями от корпоративного обучения.
Практикум: «Формулирование целей системы управления знаниями на предприятии»
Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения. Процессы управления знаниями: аудит знаний, поиск и генерирование, формализация, структурирование, сохранение, распространение и коррекция знаний.
3 модуль. Управление учебным центром. Компетенции сотрудников учебного центра. Администрирование процессов обучения и развития персонала. Логистика учебных процессов. Формы и методы отчетности, ведение статистики. Формирование отчетов, необходимых для принятия управленческих решений. Практикум: Разработка отчетных форм по процессам обучения и развития персонала. Компетенции Директора учебного центра. Задачи, права и обязанности. Оценка эффективности системы T&D. KPI учебного центра. Практикум: Разработка KPI учебного центра.
4 модуль. Планирование и управление бюджетом на обучение, финансовое управление в учебном центре. Виды затрат на обучение. Различные способы определения затрат на обучение. Способы оптимизации затрат на обучение. Нормативы затрат на обучение и развитие персонала. Статистика затрат на обучение и распределение по категориям персонала. Методы сокращения затрат. Практикум: Защита бюджета и затрат перед руководящими органами компании. Программа повышения эффективности программ обучения.
Выдается Сертификат, раздаточный материал в печатном и электронном виде.
В стоимость включены кофе-брейки, обеды/ Скидки 2 участникам от одной организации: 20%.
Звоните 8905-906-5618!
просмотров: 1110
Все новости этой компании
Другие новости компаний