|
Новости компанийТренинг-интенсив "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ", 25-26 мая 2012г. (Региональный тренинговый центр "Фокс", ООО)2 Мая 2012 12:12 Бизнес-тренер: Ильина Людмила Николаевна, г. Санкт-Петербург. Опыт работы - более 10 лет в сфере управления персоналом. В настоящее время - директор учебного центра ОАО "Климов".Тренинг предназначен для директоров по персоналу, руководителей служб, отделов персонала, собственникам предприятий малого и среднего бизнеса, менеджерам различных специализаций и всем тем, кому интересны современные инновационные технологии менеджмента. Тренинг позволит участникам рассмотреть различные подходы к управлению персоналом и выбрать для себя, на этой основе, наиболее эффективные. 1 Модуль. Стратегический HR-менеджмент. 1.1. Введение. HR-менеджмент: от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами. Специфика человеческих ресурсов. Основные отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. 1.2. Цели компании и HR-менеджмента. Стратегическая роль HR-службы. Технологии разработки и внедрения организационной философии (миссия, видение, ценности). Технологии разработки и внедрения кадровой политики. 1.3. Показатели измерения эффективности HR - системы: «Системы сбалансированных показателей» (BSC), «Целевое управление». Контроль результатов через эффективные системы отчетности. 1.4. Анализ и диагностика ситуации в организации: выявление базовых организационных противоречий. Инструменты диагностики: классические и инновационные. Характеристики успешных целей. 1.5. Кадровый план как комплекс мероприятий: форма, основные разделы, технология разработки. 1.6. Кадровый бюджет: разделы, подходы к составлению, пересечение с бюджетами других служб. Практикум: Разработка организационной философии (на примере участников). 2 Модуль. Организационное проектирование. Роль HR-службы. 2.1. Основные элементы и этапы оргпроектирования. Типы организационных структур. Технология разработки организационной структуры. 2.2. Роли и функции HR-службы в организации. Структура HR-службы. Ключевые показатели эффективности HR-службы в зависимости от стадии развития организации. 2.3. Организационные документы: штатное расписание, матрица распределения полномочий и ответственности, ДИ, др. Основные требования к разработке и управлению организационными документами. Практикум: Разработка матрицы распределения полномочий и ответственности. 3 Модуль. «Операционный HR-менеджмент: HR-процессы и процедуры». Навыки проведения диагностики системы управления персоналом, анализ внутренних и внешних факторов для определения HR-политик и описания HR-процессов. Принципы и навыки разработки, регламентации и внедрения эффективных, «живых» HR-процедур. Планирование персонала в организации: значение, принципы и подходы. Оперативный план работы с персоналом. Компетентностный подход к управлению персоналом. Создание профилей должностей и моделей компетенций. Модель компетенций при отборе, расстановке, обучении и разработке планов развития персонала. Технология разработки компетенций. Основные ошибки при разработке и внедрении модели компетенций. Модель компетенций HR-директора. Практикум: Разработка модели компетенций HR-директора. 4 Модуль. Аудит персонала. Цель, принципы и содержание аудита персонала. Направления аудиторской проверки в области персонала. Содержание аудита персонала. Основные параметры аудита по функциям управления персоналом. Мониторинг в области персонала. Основные методы. Типы аудита. Этапы аудита. Отчет о результатах аудиторской проверки. Практикум. Разработка плана проведения кадрового аудита. 5 Модуль. Корпоративная культура и корпоративные коммуникации. Взаимосвязь корпоративной культуры компании и степени удовлетворенности персонала с результатами деятельности. Управление драйвом в компании. Диагностика особенностей корпоративной культуры компании. Корпоративные коммуникационные каналы. Функции HR-службы при формировании корпоративной идеологии имиджа компании. Особенности формирования HR-бренда компании и этапы его разработки. Управление изменениями. Особенности восприятия изменений. Методы управления изменениями. Роль HR-департамента в реализации изменений. Использование корпоративных коммуникационных каналов при внедрении изменений. Практикум: Определение особенностей корпоративной культуры предприятия, описание этапов формирования бренда работодателя и предложения по продвижению бренда. просмотров: 766 Все новости этой компании Другие новости компаний |
|
Copyright © «Новокузнецк он-лайн», 2006-2024 Кемеровская область: Новокузнецк, Кемерово и другие города Кузбасса. | Правовая информация Контакты Карта портала Реклама на сайте |